使用留白的技巧在于，为用户提供可供消化的内容，然后剥离无关的细节
。技巧是最容易学会的，但苦活累活最难学会。　　无论选择了哪种开始
，我想他们寻找的 ，绝不是一份工作机会那么简单，而是一个可以将创业多年吸收的宝贵经验，换一个地方继续发挥价值的地方。小米内部是做过反思的，当时认为小米手环可以解决解锁和支付的问题，但是没想到消费者就是信苹果的那一套。还有的投资人愿意投
，但要求对企业的业务和战略有操控权。将来白山一定要做大的，而且三个月之内就会迅速扩张，所以一个地方要3年不动 ，可以容纳200多人 。但是，再谈到需求和实力的时候，就出问题了。　　熊俊对雷帝网表示 ，当公司做到美图规模那么大时 ，会发现单纯靠流量或单纯靠以前的努力和聪明不足以再让公司继续成长  ，意味着创始人要深度思考，加深对商业模式的理解。　　梦想，这是创业者埋藏在内心深处，可以为创业者提供无穷动力的一股能量。这次尝试很成功
，冰锐当年销量超过3000万瓶，深受年轻消费者追捧。　　红利市场里，人人感觉自己创业很牛叉，到了市场总量稳定的环境里，尾部的创业者不断的淘汰出去，新进入的创业者无法分享新增的蛋糕，他们要做的，只有从现有的蛋糕里抢夺一部分 ，才能活下去，本来大部分活着的创业者都已经生不如死了，新进入的创业者有多大的本事直接去抢夺蛋糕呢?　　目前几乎所有的领域，都存在创业难的问题，现在活着的大部分创业者都有哭着喊着说不干的时候，新入行的创业者本来就是草根 ，还不是白白当炮灰的命?　　因为工作的关系，收到过很多人的创业计划 ，大部分人并非有明确的目标 ，只是对现在的工作环境和收入不满，就想着通过创业改变命运，连打工都打不好的人，创业是没有办法改变你的命运的 ，只会让你更穷更苦 ，创业是属于强者的游戏
，是玩命的冒险历程，你每天都要经受生与死的考验。　　对我们来说，那个时候业务很熟，做了很多年，我们只覆盖到二线城市 ，没有全国性地复制。　　在川上量生看来：“只有自由的环境才能孕育有趣的文化 。在他跟阿里融资的过程中 ，其实是非常惊心动魄跟有起伏的 。他的发言充满对趋势、和机遇的洞见 ，吸引了所有人。推出给中小商户提供贷款的服务，蚂蚁金服当天就能放款。　　再后来，杨国强就成了碧桂园的主人。　　第六，企业开始处理一些原来避谈的商业闭环 。　　在内容创业如此火爆的今天，直接为了宣传企业形象、企业产品的软文又如何呢?软文直接是用来赚钱的 ，而内容创业实质就是内容赚钱，二者从出发点上来说，基本一致，但是 ，为什么人们更喜欢标榜自己是内容创业者，而对软文创作却避讳呢?　　我们看看《罗辑思维》的历程，《罗辑思维》大概播出了200多期，其中有很多节目是用来卖书的，而且罗胖子动不动就说，这本书卖了几千本，那本书卖了几万本的……800万粉丝 ，自然会有捧罗胖子的场，然而如果从书定价上来说
，“罗辑思维的书死贵死贵的是不争的事实!”所以很怀疑《罗辑思维》卖书的能力。